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Planeación estratégica

Miércoles, 21 de abril de 2010. EN ESTA UNIDAD 4 FUE A REALIAR UN DIÁGNOSTICO DE UNA ORGANIZACIÓN MEDIANTE PASOS CORTOS COMO EL QUE EL MAESTRO LEOPOLDO NOS ENSEÑO QUE CONSISTIA DE 9 PASOS PARA PODER REALIZAR UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y QUE UNA EMPRESA SALGA O SE MANTENGA EN UN RANKING DE COMPETITIVIDAD CON OTRAS. CIERRE Y COMENTARIO DE LA MATERIA. Diana Paulina Martinez Giron. MATRIZES DE EVALUACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN. La matriz de evaluación de los factores externos (EFE). La matriz de evaluación de l...

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Miércoles, 21 de abril de 2010. EN ESTA UNIDAD 4 FUE A REALIAR UN DIÁGNOSTICO DE UNA ORGANIZACIÓN MEDIANTE PASOS CORTOS COMO EL QUE EL MAESTRO LEOPOLDO NOS ENSEÑO QUE CONSISTIA DE 9 PASOS PARA PODER REALIZAR UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y QUE UNA EMPRESA SALGA O SE MANTENGA EN UN RANKING DE COMPETITIVIDAD CON OTRAS. CIERRE Y COMENTARIO DE LA MATERIA. Diana Paulina Martinez Giron. MATRIZES DE EVALUACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN. La matriz de evaluación de los factores externos (EFE). La matriz de evaluación de l...

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Planeación estratégica: LO QUE APRENDÍ

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Martes, 13 de abril de 2010. En esta unidad aprendí muchas cosas importantes para mí desarrollo académico, de lo cual lo aprendido es para mí una herramienta que la puedo aplicar ya después en el área profesionista. Los resultados de esta tercera unidad son:. Aprendí a identificar las competencias distintivas y centrales dentro del marco laboral de las personas que laboran en una organización. También fueron los elementos que se utilizan para elaborar una redacción del plan estratégico, c. Pues a grandes...

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Planeación estratégica: abril 2010

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Miércoles, 21 de abril de 2010. EN ESTA UNIDAD 4 FUE A REALIAR UN DIÁGNOSTICO DE UNA ORGANIZACIÓN MEDIANTE PASOS CORTOS COMO EL QUE EL MAESTRO LEOPOLDO NOS ENSEÑO QUE CONSISTIA DE 9 PASOS PARA PODER REALIZAR UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y QUE UNA EMPRESA SALGA O SE MANTENGA EN UN RANKING DE COMPETITIVIDAD CON OTRAS. CIERRE Y COMENTARIO DE LA MATERIA. Diana Paulina Martinez Giron. MATRIZES DE EVALUACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN. La matriz de evaluación de los factores externos (EFE). La matriz de evaluación de l...

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Planeación estratégica: LO QUE APRENDÍ

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Miércoles, 21 de abril de 2010. EN ESTA UNIDAD 4 FUE A REALIAR UN DIÁGNOSTICO DE UNA ORGANIZACIÓN MEDIANTE PASOS CORTOS COMO EL QUE EL MAESTRO LEOPOLDO NOS ENSEÑO QUE CONSISTIA DE 9 PASOS PARA PODER REALIZAR UNA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y QUE UNA EMPRESA SALGA O SE MANTENGA EN UN RANKING DE COMPETITIVIDAD CON OTRAS. CIERRE Y COMENTARIO DE LA MATERIA. Diana Paulina Martinez Giron. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). MATRIZES DE EVALUACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN.

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Planeación estratégica: MATRIZES DE EVALUACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN

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Miércoles, 21 de abril de 2010. MATRIZES DE EVALUACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN. La matriz de evaluación de los factores externos (EFE). La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. La elaboración de una Matriz EFE consta de cinco pasos. La matriz del perfil competitivo (MPC). La matriz amenazas-oportunidades-debilidades -fuerzas (A...

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Planeación estratégica: febrero 2010

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Jueves, 25 de febrero de 2010. El ambiente competitivo de hoy en día, y el uso constante de Tecnologías de Información basadas en Internet ha llevado a las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr una ventaja competitiva ante las demás. De sus clientes, sino también el ambiente competitivo del cual se rodea, es decir conocer a sus competidores para tener éxito. Esta fase analiza 2 puntos basándose en otros modelos de apoyo:. Del cliente se derivará el comportamiento. Se aplica a ...

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Planeación de producción Unilibre Seccional Cucuta

Planeación de producción Unilibre Seccional Cucuta. Sábado, 19 de junio de 2010. 1 Defina estos términos. R/= Material: son cualquier mercadería utilizada directa o indirectamente en la producción de un servicio o producto, por ejemplo la materia prima, las partes componentes los ensambles y los suministros. 2 ¿Cual es la misión de las compras? 191;Qué factores hacen que la compra sea más importante hoy? Explique. ¿Qué actividades realiza compras? R/= Abastecer y suplir los requerimientos que necesita un...

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Este es un espacio para intercambiar ideas en la clase de modelos de planeación. Jueves, 30 de octubre de 2008. Enlaces a esta entrada. Jueves, 16 de octubre de 2008. REPENSANDO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARTE 1: RIESGOS Y FALACIAS. Igor Ansoff (1980) gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planeación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Riesgos de la planeación estratégica. El riesgo del compromiso: hay que revisar no...

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Seminario de "La Planeación En Colombia" X Semestre APT

Lunes, 28 de septiembre de 2009. PUBLICAR COMENTARIOS GENERALES* * *. 1 Clik en el link publicar un comentario de entrada. 2 Se habre una ventana emergente. 5 Registrar tu nombre no hay necesidad de llenar el campo URL. Enlaces a esta entrada. Suscribirse a: Entradas (Atom). 1 RESUMEN DE TEXTO FABIO E VELASQUEZ C. Resumen del Grupo 1. Resumen del Grupo 2. Resumen del Grupo 3. Resumen del Grupo 4. Resumen del Grupo 5. Resumen del Grupo 6. Resumen del Grupo 7. Resumen del Grupo 8. Resumen del Grupo 9.