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国学经典_重庆南岸栎才培训中心|教练技术|企业内训|拓展培训
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九型人格_重庆南岸栎才培训中心|教练技术|企业内训|拓展培训
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教练的使命_重庆南岸栎才培训中心|教练技术|企业内训|拓展培训
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有人把Coaching(企业教练技术)翻译成“教练”、“企业教练”、“态度教练”,有时也称为“教练技术”或者“(企业教练技术)”。 教练是运用(企业教练技术),比如四步教练技巧 理清目标、迁善心态、反映真相、目标行动 、四种教练能力 聆听、发问、区分、回应 以及真我价值系统、九型人格、360度回应工具、文化差异、身体意识与太极、情商与禅修、教练身心语等工具去帮助被教练者实现实际目标的过程。 美国职业与个人教练协会 ACA 把coaching定义为一种动态关系,它意在从客户自身的角度和目的出发,由专人教授他们采取行动的步骤和实现目标的方法,做这种指导的人就是教练 coaches。 一项调查结果显示,培训能增加22 4%的生产力,培训加“教练”能增加88%的生产力。 在企业中的具体作用有 第一、清晰员工或团队的目标,协助订立业务发展策略,提高管理效益 第二、激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力,冲破思想限制,创造更多的可能性 第三、使员工的心态由被动待命转变为积极主动,素质得以提升 第四、把所有的能量都集中在团队的目标上。
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管理课程_重庆南岸栎才培训中心|教练技术|企业内训|拓展培训
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通过咨询式培训达到 第一,传递知识 第二,提高能力 第三,解决问题。
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教练的起源_重庆南岸栎才培训中心|教练技术|企业内训|拓展培训
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20世纪70年代,一位美国网球教练添·高维 W.Timothy Galway 发现,当运动员按照教练的建议去做,他们的表现反而没有什么提升,当他没有强调运动员的错误、没有提供建议,而只问一些开放性的问题时,运动员的表现很快便有明显的改善。 添·高维出版了一本书 网球的内在诀窍 The Inner Game of Tennis ,在这本书里描述,运动员的内心有这样的竞赛 潜意识里想做优良表现的部份,与另外一个紧张、怀疑自己、责怪自己和注意力分散的部分在竞赛。 AT&T公司副总裁说 “我们如果再不改变,不能打破竞争对手的垄断的话,我们将在通信行业里无法生存 ”面对这样大的一个课题,添·高维坦诚的表示自己对企业内部管理一无所知,但他答应可以把销售人员当作运动员来看,可以把公司的客户当作网球来对待。 于是,一种崭新的管理技术- 企业教练诞生了 教练技术随着被AT&T、IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、日本丰田等巨型企业的导入,而迅速风行欧美,添·高威声誉日隆,被企业界访问期间誉为企业教练的先驱。