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CLC-rh. Notre métier : révéler les potentiels… Conseil en recrutement et ressources humaines depuis 1998, CLC-RH est l’interlocuteur de l’entreprise et de ses collaborateurs. Nous accompagnons les étapes-clés de la vie professionnelle grâce à nos savoir-faire : - conseiller l’entreprise, - découvrir les personnes à fort potentiel

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CLC-rh. Notre métier : révéler les potentiels… Conseil en recrutement et ressources humaines depuis 1998, CLC-RH est l’interlocuteur de l’entreprise et de ses collaborateurs. Nous accompagnons les étapes-clés de la vie professionnelle grâce à nos savoir-faire : - conseiller l’entreprise, - découvrir les personnes à fort potentiel
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CLC-rh. Notre métier : révéler les potentiels… Conseil en recrutement et ressources humaines depuis 1998, CLC-RH est l’interlocuteur de l’entreprise et de ses collaborateurs. Nous accompagnons les étapes-clés de la vie professionnelle grâce à nos savoir-faire : - conseiller l’entreprise, - découvrir les personnes à fort potentiel

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Conseil de dirigeants - CLC-rh

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Tous les mots doivent correspondre. Au moins un des mots doit correspondre. Tenir compte du sens des mots. Nos moyens et nos garanties. Charte de déontologie du Syntec. Egalement appelé business coaching , il s’agit d’être l’interlocuteur des dirigeants, particulièrement des PME, d’envisager avec eux des solutions de développement, de management des hommes et d‘accompagnement du changement. Il est formé à la reprise d’entreprise (CRA) et aux techniques de coaching (Mozaic).

2

Nos moyens et nos garanties - CLC-rh

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Tous les mots doivent correspondre. Au moins un des mots doit correspondre. Tenir compte du sens des mots. Nos moyens et nos garanties. Charte de déontologie du Syntec. Nos moyens et nos garanties. Il s’écoule environ 6 semaines entre le moment où un recrutement nous est confié et celui où nous pouvons présenter les premiers candidats. Après engagement d’un candidat, nous nous engageons à reprendre la recherche s’il y a rupture de la période d’essai, quelle qu’en soit la cause.

3

Dynamique mobilité - CLC-rh

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Tous les mots doivent correspondre. Au moins un des mots doit correspondre. Tenir compte du sens des mots. Nos moyens et nos garanties. Charte de déontologie du Syntec. Lorsque l’entreprise choisit d’accompagner un collaborateur dont elle se sépare, cet accompagnement personnalisé lui permet de développer son autonomie et d’adapter sa démarche de recherche d’emploi au marché, à ses motivations et à ses compétences. Il s’agit d’un suivi individuel, pouvant aller jusqu’à 12 mois incluant :.

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Point carrière - CLC-rh

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Tous les mots doivent correspondre. Au moins un des mots doit correspondre. Tenir compte du sens des mots. Nos moyens et nos garanties. Charte de déontologie du Syntec. Lors de l’évolution ou de l’intégration d’un collaborateur ou pour évaluer son potentiel, ses motivations, ses besoins de formation. Dans le cadre d’un repositionnement professionnel (retour d’expatriation, retour de congé parental). En tant que starter de prise de poste. Le Point Carrière requiert peu de temps en face à face.

5

Nos forces - CLC-rh

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Tous les mots doivent correspondre. Au moins un des mots doit correspondre. Tenir compte du sens des mots. Nos moyens et nos garanties. Charte de déontologie du Syntec. Charte de déontologie du Syntec. Une étroite relation de partenaires s'est tissée avec nos clients au fil des années: nous sommes fiers de la confiance qu'ils nous font et qu'ils nous renouvellent. Une expérience opérationnelle dans différents secteurs économiques et dans différentes fonctions (marketing, finance, direction générale, mana...

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360° | ItinRh

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Bilan de compétences et développement. Outils et méthodes de références. Le 360 est un outil de développement personnel basé sur un questionnaire qui permet au demandeur de s’auto-évaluer et d’obtenir un feed-back complet. Il choisit les répondants dans son environnement professionnel direct : collaborateurs, collègues, responsables, clients internes. Il éclaire le bénéficiaire sur les atouts que lui reconnaissent son entourage et sur leurs attentes à son égard. Bilan de compétences et développement.

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Interventions récentes | ItinRh

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Bilan de compétences et développement. Outils et méthodes de références. Bilan développement et coaching de managers :. Dans le cadre d’un parcours managérial national, accompagnement sur 6 mois : assessment, restitution 360 , coaching téléphonique, séance de bouclage. Co-pilotage de la mission :. Organisation des sessions et management de l’équipe de 12 consultants coachs. Évaluation des candidatures et préconisations. Formation assistantes d’équipe :. Deux journées animées en mode coaching.

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Assessment center | ItinRh

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Bilan de compétences et développement. Outils et méthodes de références. L’assessment est une méthode d’évaluation multidimensionnelle, qui pose un diagnostic précis sur les atouts, les leviers de motivations et les axes de progrès d’un collaborateur ou d’un candidat, et qui permet d’évaluer son potentiel à assumer une fonction, de recevoir un éclairage complémentaire sur ses compétences managériales, puis d’avoir un feed-back complet et de construire un plan de développement personnalisé. 01 53 45 47 66.

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Coaching d’équipe | ItinRh

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Bilan de compétences et développement. Outils et méthodes de références. Le coaching d’équipe permet de créer de la cohésion et de renforcer la dynamique collective. Votre équipe fonctionne en collection d’individus . Vos collaborateurs méconnaissent leurs besoins et contraintes respectives. Leurs pratiques managériales manquent de cohésion. Leur sentiment d’appartenance pourrait être renforcé. Leur communication gagnerait à devenir plus fluide. Bilan de compétences et développement. 20 rue de la Banque.

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Développement managérial | ItinRh

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Bilan de compétences et développement. Outils et méthodes de références. Vous souhaitez créer une communauté d’apprentissage, un espace où vos managers peuvent avancer ensemble, partager leurs interrogations, s’ouvrir à d’autres approches, construire de nouvelles solutions et accroître la performance collective. Les rencontres de management s’inscrivent dans cette démarche. Bilan de compétences et développement. Outils et méthodes de références. 20 rue de la Banque. 01 53 45 47 66.

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Ateliers de co-développement | ItinRh

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Bilan de compétences et développement. Outils et méthodes de références. Un espace pour permettre à vos collaborateurs de réfléchir collectivement à la résolution de leurs situations opérationnelles difficiles. Ils partagent leurs problématiques et construisent des solutions ensemble, avec l’aide d’un coach. Bilan de compétences et développement. Outils et méthodes de références. 20 rue de la Banque. 01 53 45 47 66.

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A propos | ItinRh

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Bilan de compétences et développement. Outils et méthodes de références. Cabinet de conseil en ressources humaines et de coaching situé à Paris dans le 2ème arrondissement dirigé par Florence Dosse, ItinRh propose de nombreuses prestations tournées vers une même finalité : accompagner les entreprises et leurs collaborateurs pour répondre au mieux à leurs besoins actuels et les aider efficacement dans leur évolution. La coopération, la fluidité de la communication, la transversalité réussie sont des rouag...

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Autres activités | ItinRh

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Bilan de compétences et développement. Outils et méthodes de références. En janvier 2012, Florence Dosse a publié aux Editions Stock,. Les Héritiers du silence, Enfants d’appelés en Algérie. Présentation de l’éditeur. Est née en 1963, peu après la fin de la guerre d’Algérie et le retour de son père. C’est son premier livre. Bilan de compétences et développement. Outils et méthodes de références. 20 rue de la Banque. 01 53 45 47 66.

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Outils et méthodes de références | ItinRh

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Bilan de compétences et développement. Outils et méthodes de références. Outils et méthodes de références. Outils et méthodes de références. Questionnaires de personnalité (MBTI, Sosie), de motivation, de positionnement managérial, étude graphologique, grilles d’auto-évaluation. Analyse de la demande, définition du contrat, questionnement et reformulation, training, jeux de rôle, outils projectifs (dessin, cartes, cubes). Analyse transactionnelle, PNL, Référentiel systémique, PCM. 20 rue de la Banque.

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Tuesday, April 19, 2011. A benign tumor, neoplastic in nature, that affects the salivary glands. This is the most common parotid and salivary gland tumor. Consists of mixed epithelial cells and mesenchymal cells and is considered a mixed tumor. 1 FNA- fine needle aspiration- determine malignancy- 90% accurate. 2 Core needle biopsy- determine malignancy- 97% accurate. 1 Superficial or Parotidectomy: Surgical excision of the tumor is the standard treatment with biopsy prior to to confirm diagnosis. The rat...

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